Les mécanismes économiques de l’entreprise


 

 

 

 

Public:

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant comprendre les responsabilités d’un manager d’entreprise.

 

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

 

Durée 

1 journée

 

 

Cette formation-action devra vous permettre de :

Objectifs généraux :

Développer l’esprit d’équipe pour faire progresser la performance d’une entreprise. Faire comprendre les responsabilités d’un manager d’entreprise en mettant les individus en situation de décideurs, avec une projection dans le temps. Développer des notions de bases dans les domaines de la gestion, du marketing, de la stratégie d’entreprise, de la productivité, de la compétitivité. Favoriser l’adhésion

Objectifs pédagogiques :

Découvrir les contraintes qui agissent sur l’entreprise : contraintes externes (marché, actionnaires, banques, Etat…) et internes (technologies, machines, ressources humaines, performances) Résoudre en équipe des problématiques auxquelles une entreprise se trouve confrontée au cours de son existence en prenant des décisions. Interpréter des indicateurs de résultats d’une entreprise et des mécanismes comptables de base. Rechercher l’influence des décisions prises sur les résultats d’une entreprise.

 


 

Programme détaillé

 

Contenu proposé :

Au cours des cinq années d’exploitation de leur entreprise virtuelle, les équipes passeront par 10 étapes.
 

 

Choix initiaux :

Etude de marché. Choix des produits à vendre et quantité à produire.

 

Financement :

Calcul du besoin en trésorerie. Décision d’emprunt.

 

Investissement et ressources :

Achat de machines et embauche de personnel.

 

Budget d’exploitation :

Préparation d’un budget prévisionnel. Calcul du prix de revient. Décision du prix de vente.

 

Evénements et notes de service :

des informations sont transmises aux participants qui devront prendre des décisions. Certaines surprises sont bonnes, d’autres moins.

 

Exploitation :

Approvisionnements, fabrication, paie des salaires, règlements des frais.

 

Ventes :

Dépendent de la demande du marché, de la concurrence, de la qualité des fabrications. Le C.A. réalisé est versé par l’animateur aux participants.

 

Comptabilité :

Etablissement du compte de résultat et du bilan, vérification de la trésorerie.

 

Décision de fin d’année :

Détermination des besoins de financement de l’année suivante, affectation des excédents d’exploitation, dividendes aux actionnaires, report à nouveau…

 

Mise en commun des résultats :

Chaque entreprise place sur un grand tableau mural des gommettes de couleur qui indiquent ses principaux indicateurs de résultats. La comparaison visuelle des performances aide l’animateur à faire des commentaires et à dégager les principales conclusions pour cette première année.

Formation à la demande

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pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
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septembre, 2019

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