Comprendre la fonction d’encadrement d’équipe constitue un enjeu important pour l’entreprise. En effet, l’encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais dans l’organisation et des orientations de la structure.

Cette formation présente les étapes et les outils pour aider à passer d’une logique de non encadrant à une logique de manager et de comprendre les nouvelles diligences.

Cette formation-action devra vous permettre de :

D’acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’entreprise dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique et apaisé.

 

Durée

3 journées

Le programme

Dans un environnement de plus en plus difficile, faire face à l’agressivité avec calme devient un atout professionnel et personnel incontournable. Etre plus à l’aise, plus efficace, moins stressé, permet de faire la différence et gagner en sérénité.

Cette formation-action devra vous permettre de :

Mieux se connaître face à l’agressivité de son interlocuteur.

Prévenir le risque d’agressivité et mieux gérer les situations pouvant dégénérer

Maîtriser ces différentes situations, en ayant un ressenti personnel positif.

Durée

2 journées

Le programme

De nos jours exceller dans ses domaines de compétences techniques ne suffit plus. À compétences égales, ce qui fait la différence entre les individus dans une organisation, c’est la capacité à communiquer dans toutes les situations au quotidien : sa hiérarchie, ses collègues, avec ses clients, avec le comité de direction…

Cette formation-action devra vous permettre de :

D’apprendre et maîtriser toutes les formes de communication directes et indirectes dans l’environnement professionnel.

Durée

2 journées

 

Le programme

« Je n’ai pas le temps »,  » je suis débordé  » … Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante envers ses collaborateurs ? À compétences égales, ce qui fait la différence entre les managers, c’est la capacité à organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe, à s’appuyer sur les compétences de celle-ci. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer un véritable système de management basé sur la responsabilisation, l’autonomie et le développement des compétences. L’outil : La délégation, acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques qui maximisent ses chances de réussite

Cette formation-action devra vous permettre de :

Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.

Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.

Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d’équipe.

Durée

1 journée

   Le programme 

Tous ceux qui sont « gênés » pour s’exprimer face à un groupe. Tous ceux qui n’ont jamais bénéficié d’un regard sincère et professionnel pour se situer par rapport à leurs atouts et points faibles à l’oral.

Cette formation-action devra vous permettre de :

Savoir se préparer à la prise de parole

Savoir préparer une intervention adaptée au contexte, à l’auditoire, au thème à traiter et au temps imparti

D’apprendre à maîtriser son public

Savoir développer son esprit d’à propos et de répartie.

Durée

2 journées

Le programme

Au cours de cette formation prise de notes, nous vous proposons de maîtriser les secrets d’une prise de notes réussie et d’un compte rendu efficace.

Cette formation-action devra vous permettre de :

Doubler sa rapidité de prise de notes

Acquérir une méthodologie d’écriture rapide, éprouvée et l’utiliser en toutes circonstances.

Structurer les idées développées pour rédiger un compte rendu efficace.

 

Durée

3 journées

Le programme

Cette formation au perfectionnement d’Excel s’adresse à toute personne désireuse de consolider ses bases d’utilisations dans la manipulation d’un tableur.

Pour élaborer correctement un PMS:Toutes les mesures mises en œuvre pour assurer l’hygiène et la sécurité alimentaire de la production des entreprises du secteur de l’alimentaire doivent être décrites dans un PMS. Ce dossier se compose notamment de trois documents essentiels : les bonnes pratiques d’hygiène (BPH), un plan HACCP, et un système de traçabilité. Cette formation vous permettra de connaitre les bonnes méthodes pour la mise en place de votre système qualité et être en parfait accord avec la réglementation et les services de contrôle. Vous apprendrez à mettre en place des axes d’amélioration face à la construction du Plan de Maîtrise Sanitaire.

Cette formation-action devra vous permettre de :

L’objectif de la formation en matière d’hygiène et de sécurité sanitaire des denrées alimentaires est de vérifier – mesurer et contrôler la qualité et le suivi en matière d’hygiène et de sécurité sanitaire des denrées alimentaires dans un établissement.

(Espaces de productions – procédures – hygiène du personnel – contrôle du plan de maitrise sanitaire) en rapport aux textes réglementaires européens « Paquet Hygiène ».

Durée

2 journées

 

Le programme

Le temps est bien souvent la ressource qui fait le plus défaut dans le monde professionnel. Le sentiment de manquer de temps, de ne pas savoir le gérer peut être une source d’un profond stress pour vous et vos collaborateurs. Cette formation s’adresse aux managers, aux salariés, à toute personne qui souhaite s’améliorer dans la gestion de son temps.

Cette formation-action devra vous permettre de :

De savoir mesurer la performance de sa propre activité par rapport aux attentes de l’entreprise.

De savoir corriger son temps d’utilisation au travail.

D’identifier, maîtriser et gérer ses priorités.

D’apprendre à devenir efficace, opérationnel et performant.

Durée

2 journées

Le programme