Dates : Les 14. 15 décembre 2020 ♦

De nos jours exceller dans ses domaines de compétences techniques ne suffit plus. À compétences égales, ce qui fait la différence entre les individus dans une organisation, c’est la capacité à communiquer dans toutes les situations au quotidien : ses collègues, sa hiérarchie…

Développer son impact personnel : Pour agir avec efficacité

Catégorie :

De nos jours exceller dans ses domaines de compétences techniques ne suffit plus.

À compétences égales, ce qui fait la différence entre les individus dans une organisation, c’est la capacité à communiquer dans toutes les situations au quotidien : ses collègues, sa hiérarchie…

 

 

Public:

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant renforcer  ses capacités à mieux communiquer au sein de leur organisation

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

Durée

2 journées

 

 

Cette formation-action devra vous permettre de :

D’apprendre et maîtriser toutes les formes de communication directes et indirectes dans l’environnement professionnel.


 

Programme détaillé

 

Mieux se connaître dans la relation aux autres

Lister ses points forts et ses axes d’amélioration dans la relation

Identifier sa « position de vie »

L’impact des mots et du non verbal dans la communication

Repérer les jeux psychologiques

Auto diagnostic : L’analyse transactionnelle

 

Adopter une communication efficace en toutes circonstances

Comprendre le schéma de la communication

Identifier les freins à une bonne communication

Distinguer les faits, les interprétations, et les croyances

Mesurer l’impact du non verbal

Apprendre à écouter, questionner, reformuler

Savoir envoyer des signes de reconnaissance

Test du baromètre de la  communication

 

Savoir être un acteur direct dans le traitement et la circulation de l’information

Comprendre que « la signification d’un message est donné par la réaction qu’il suscite».

Gérer l’information reçue et donnée.

Analyser l’impact de son style de communication avec ses différents interlocuteurs.

Choisir le mode de communication pertinent, adapté à chaque situation

Travaux d’échanges : Présentation d'expériences et partage de bonnes pratiques

 

Savoir créer et maintenir la qualité du climat dans l’équipe par la qualité de la communication

Identifier les rôles et les motivations de chacun.

S'assurer de l'écoute et de la compréhension.

Être un participant actif.

S'affirmer sans s'imposer.

Veiller à l'atteinte des objectifs communs.

Travaux Dirigés : Élaboration d'une grille de communication affirmative

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.

 

 

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