Cette formation en comptabilité analytique permet d’acquérir les bases techniques de calcul des coûts et des marges, d’identifier la méthode la plus appropriée à son entreprise et de s’entraîner activement à les calculer afin de les optimiser.
La comptabilité analytique constitue l’outil de base permettant une connaissance approfondie des coûts et des marges, pour identifier les zones de performance et de non-performance..
Public:
Contrôleur de gestion, Responsable comptable, Gestionnaire de produits, ingénieur et technicien engagés dans l’optimisation des coûts.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Pour une formation sur la solvabilité d’une entreprise à partir de documents comptables voir “Lire et analyser un bilan et un compte de résultat”
Modalités pédagogiques
Des ateliers de travail pour faciliter les échanges d’expérience et confronter les idées et les meilleures pratiques. Pour enrichir le débat d’idées et en déduire des actions individuelles et collectives dans les optiques de prise de décision.
Des cas pratiques, exemples d’applications, exercices de synthèse de difficulté progressive en binôme ou en sous-groupe. Pour illustrer les exposés techniques et théoriques et faire émerger une culture commune de travail en équipe. Pour faire émerger les meilleures pratiques professionnelles à partir de l’échange et de la confrontation des points de vue.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation de la formation par les participants.
Remise d’une attestation de fin de formation.
Durée
2 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
- Maîtriser les principes de la comptabilité analytique.
- S’approprier les méthodes de calcul des coûts et marges.
- Exploiter à bon escient les différentes méthodes.
Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation
Programme de la formation
1 – Enrichir les analyses de gestion grâce à la comptabilité analytique
La comptabilité de gestion.
Retraiter des charges de la comptabilité générale.
L’analyse multidimensionnelle.
2 – Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts complets
Distinguer les charges directes et indirectes.
Déterminer les centres analytiques (ou sections).
Choisir les unités d’œuvre et les clés de répartition.
Cas : calcul du coût de revient complet de produits.
3 – Accompagner les décisions grâce aux coûts partiels
Distinguer les charges fixes et variables.
Analyser les différents niveaux de marges de contribution.
Déterminer le seuil de rentabilité.
Cas : optimiser la profitabilité d’une entreprise.
3 – Accompagner les décisions grâce aux coûts partiels
Distinguer les charges fixes et variables.
Analyser les différents niveaux de marges de contribution.
Déterminer le seuil de rentabilité.
Cas : optimiser la profitabilité d’une entreprise.
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Formation à la demande
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Formation Intra
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Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
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Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
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