Vous aider à mieux réussir dans votre fonction de manager de proximité et dans vos prochaines évolutions, telles sont les objectifs de ce cycle de formation. Le parcours proposé permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager de proximité souhaitant se réaliser durablement : • Orienter l'action de l'équipe ; • Animer et responsabiliser ses collaborateurs ; • Communiquer efficacement ; • Adopter la posture et utiliser les outils du manager coach. Ces compétences identifiées pendant ce cycle de formation sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d'exercer vos différentes missions de manager de proximité dans les meilleures conditions.
Public:
Ce cycle de formation spécifique à la fonction de Chef d'équipe est prévu sur 4 mois, à raison de 2 journées par mois et est destiné à toute personne qui souhaite se perfectionner.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Durée
8 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
L’objectif de cette formation est de perfectionner le savoir des participants et multiplier leurs aptitudes managériales. Parfaire l’encadrant en le dotant de méthodes effectives adaptées aux situations quotidiennes de la gestion d’équipe. Savoir et pouvoir mettre en œuvre une communication. Savoir résoudre les problèmes et créer une dynamique d'amélioration continue.
Programme détaillé
Identifier les fondamentaux du rôle de manager de proximité
Manager, qu’est-ce que c’est ?
Maîtriser les spécificités de la fonction « cadre intermédiaire »
Clarifier et analyser ses activités de Manager
Déterminer et administrer ses responsabilités
Fixer des objectifs avec la méthode S.M.A.R.T.
Définir avec chaque collaborateur sa mission, son rôle dans l'équipe, ses objectifs
Evaluer les résultats
Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
Atelier : entraînement à la fixation d'objectifs pertinents
Optimiser ses capacités de communiquant
Identifier les paramètres essentiels de la communication
Mieux me connaître pour communiquer avec les autres
Maîtriser la cohésion de groupe pour le fonctionnement de l’entreprise
Gérer l’information reçue et donnée.
Analyser l’impact de son style de communication avec ses différents interlocuteurs.
Choisir le mode de communication pertinent, adapté à chaque situation
(Entretien individuel, réunion, communication écrite).
Décoder les comportements de ses collaborateurs en déduire les motivations individuelles et identifier les actions à mener
Anticiper et gérer les conflits.
Jeux de rôles : entraînements sur des cas réels des participants
Conduire des réunions efficaces et utiles
Identifier la réunion comme un outil indispensable du manager (Les différents types de réunions)
Maitriser les étapes de préparation d’une réunion réussie
Définir les rôles de l'animateur : faire produire, faciliter et réguler.
Mettre en œuvre des techniques de conduite de réunion simples et efficaces.
Evaluer sa pratique professionnelle à partir d’une grille d’évaluation de compétence en conduite de réunion
Jeux de rôles : animation de mini-réunions sur des thèmes génériques choisis par les participants.
Déléguer… outil de formation et de motivation
Identifier les mythes de la délégation
Pourquoi faut-il déléguer ?
Déléguer : quoi, à qui, comment
Définir les étapes d’une délégation réussie
Mettre en place un suivi non intrusif
Former et accompagner pour faire progresser, rendre autonome
Gérer son temps et ses priorités
Identifier les paramètres de la gestion du temps
Gérer ses priorités d’après la matrice d’Eisenhower ou comment distinguer l’important de l’urgent.
Identifier les tâches essentielles à l’atteinte des objectifs (Pareto).
Anticiper pour éviter d’être débordé.
Renforcer ses capacités à planifier.
Observer l’emploi de son temps.
Analyse l’utilisation de son temps à partir de la fiche de relevé d’activités.
Supprimer notions subjectives de la gestion du temps
Utiliser la mémoire et ses applications dans la vie professionnelle.
Maitriser la prise de notes.
Décider d’un plan d’actions personnalisé et de développement
Gérer la performance individuelle
Identifier les facteurs de la performance humaine dans l’entreprise
Appliquer des méthodes et des procédures de travail et les faire évoluer.
Renforcer ses capacités à donner des directives.
Utiliser des tableaux de bord pour mesurer la performance
Maîtriser les techniques de l’entretien individuel pour tendre vers la progression
Mesurer l’impact d’un entretien annuel efficace
Evaluer la motivation des équipes à partir de la connaissance du fonctionnement des individus et du groupe.
Formation à la demande
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Nos concevons votre formation sur-mesure
Formation Intra
pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum
Votre OPCA se transforme en OPCO
Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
Les formations financées par votre OPCO en 2019
Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
- D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.
