Chef d’équipe, comment réussir dans sa fonction.


Vous aider à mieux réussir dans votre fonction de manager de proximité et dans vos prochaines évolutions, telles sont les objectifs de ce cycle de formation. Le parcours proposé permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager de proximité souhaitant se réaliser durablement : • Orienter l'action de l'équipe ; • Animer et responsabiliser ses collaborateurs ; • Communiquer efficacement ; • Adopter la posture et  utiliser les outils du manager coach. Ces compétences identifiées pendant ce cycle de formation sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d'exercer vos différentes missions de manager de proximité dans les meilleures conditions.

 

 

 

Public:

Ce cycle de formation spécifique à la fonction de Chef d'équipe est prévu sur 4 mois, à raison de 2 journées par mois et est destiné à toute personne qui souhaite se perfectionner.

 

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

 

Durée 

8 journées

 

 

Cette formation-action devra vous permettre de :

L’objectif de cette formation est de perfectionner le savoir des participants et multiplier leurs aptitudes managériales. Parfaire l’encadrant en le dotant de méthodes effectives adaptées aux situations quotidiennes de la gestion d’équipe. Savoir et pouvoir mettre en œuvre une communication. Savoir résoudre les problèmes et créer une dynamique d'amélioration continue.

 


 

Programme détaillé

 

Identifier les fondamentaux du rôle de manager de proximité

Manager, qu’est-ce que c’est ?
Maîtriser les spécificités de la fonction « cadre intermédiaire »
Clarifier et analyser ses activités de Manager
Déterminer et administrer ses responsabilités
Fixer des objectifs avec la méthode S.M.A.R.T.
Définir avec chaque collaborateur sa mission, son rôle dans l'équipe, ses objectifs
Evaluer les résultats
Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
Atelier : entraînement à la fixation d'objectifs pertinents
 
 

Optimiser ses capacités de communiquant

Identifier les paramètres essentiels de la communication
Mieux me connaître pour communiquer avec les autres
Maîtriser la cohésion de groupe pour le fonctionnement de l’entreprise
Gérer l’information reçue et donnée.
Analyser l’impact de son style de communication avec ses différents interlocuteurs.
Choisir le mode de communication pertinent, adapté à chaque situation
(Entretien individuel, réunion, communication écrite).
Décoder les comportements de ses collaborateurs en déduire les motivations individuelles et  identifier les actions à mener
Anticiper et gérer les conflits.
Jeux de rôles : entraînements sur des cas réels des participants
 

 

Conduire des réunions efficaces et utiles

Identifier la réunion comme un outil indispensable du manager (Les différents types de réunions)
Maitriser les étapes de préparation d’une réunion réussie
Définir les rôles de l'animateur : faire produire, faciliter et réguler.
Mettre en œuvre des techniques de conduite de réunion simples et efficaces.
Evaluer sa pratique professionnelle à partir d’une grille d’évaluation de compétence en conduite de réunion
Jeux de rôles : animation de mini-réunions sur des thèmes génériques choisis par les participants.

 

 

Déléguer… outil de formation et de motivation

Identifier les mythes de la délégation
Pourquoi faut-il déléguer ?
Déléguer : quoi, à qui, comment
Définir les étapes d’une délégation réussie
Mettre en place un suivi non intrusif
Former et accompagner pour faire progresser, rendre autonome
 
 

Gérer son temps et ses priorités

Identifier les paramètres de la gestion du temps
Gérer ses priorités d’après la matrice d’Eisenhower ou comment distinguer l’important de l’urgent.
Identifier les tâches essentielles à l’atteinte des objectifs (Pareto).
Anticiper pour éviter d’être débordé.
Renforcer ses capacités à planifier.
Observer l’emploi de son temps.
Analyse l’utilisation de son temps à partir de la fiche de relevé d’activités.
Supprimer notions subjectives de la gestion du temps
Utiliser la mémoire et  ses applications dans la vie professionnelle.
Maitriser la prise de notes.
Décider d’un plan d’actions personnalisé  et de développement
 
 

Gérer la performance individuelle

Identifier les facteurs de la performance humaine dans l’entreprise
Appliquer des méthodes et des procédures de travail et les faire évoluer.
Renforcer ses capacités à donner des directives.
Utiliser des tableaux de bord pour mesurer la performance
Maîtriser les techniques de l’entretien individuel pour tendre vers la progression
Mesurer l’impact d’un entretien annuel efficace
Evaluer la motivation des équipes à partir de la connaissance du fonctionnement des individus et du groupe.

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 
 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.

 

 

novembre, 2019

lun04nov(nov 4)8 h 30 minmer06(nov 6)8 h 30 minExcel: S’initier aux essentielsSESSION GARANTIE

jeu14nov(nov 14)8 h 30 minven15(nov 15)8 h 30 minS’affirmer dans ses relations professionnelles – Sources de l’efficacitésession garantie

jeu14nov(nov 14)8 h 30 minven15(nov 15)8 h 30 minExcel: Niveau intermédiaire – Consolider les basesSESSION GARANTIE

mer20nov(nov 20)8 h 30 minven22(nov 22)16 h 30 minManager une équipe : professionnaliser ses pratiquesSession garantie

jeu21nov(nov 21)8 h 30 minven22(nov 22)8 h 30 minLa gestion de projet : Outils et méthodessession garantie

jeu28novToute la journéeven29Travailler avec efficacité avec les autresSession garantie

 

MasterFormation sur les réseaux sociaux

error: Content is protected !!
X