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Manager la performance: Adopter les principes du bien être au travail

Le monde dans lequel nous évoluons aujourd’hui nous conduit à de grands changements de paradigme. Il nous amène à réinventer les relations, la communication, les modes d’organisation, les sciences et l’humanisme en général.

Face aux enjeux de recrutement et de rétention de talents, à la croissance des cas de burn-out (épuisement professionnel), le bien-être des collaborateurs devient prioritaire. Dans ce contexte, le manager se doit d’accorder de plus en plus de place à la dimension humaine dans l’Entreprise et est appelé à (re)donner du sens pour favoriser l’engagement des collaborateurs.

Veiller au bien-être de vos collaborateurs ne vise pas seulement à éviter les risques psychosociaux, en identifiant et en mettant en place les conditions de vie au travail, vous favoriserez l’engagement individuel et collectif.

Cette formation « Manager la performance – Adopter les principes du bien-être au travail », animée par une coache certifiée et enrichie par le co-développement vous donnera les outils pour mettre en œuvre un management qui articule les enjeux de performance et enjeux humains.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre l’importance de valoriser le bien-être au travail
  • Comprendre et utiliser les outils favorisant le bien-être
  • Appréhender l’aspect psychologique dans la gestion des relations
  • Mettre en place des outils de prévention des RPS (risques psychosociaux)
  • Développer des pratiques managériales gagnant-gagnant.

Le programme de la formation

Date de la formation : les 25. 26 juin 2o21

Comprendre les nouveaux enjeux du monde de l’entreprise

  • Appréhender les nouveaux paradigmes du monde du travail d’hier d’aujourd’hui et de demain
  • Comprendre les attentes et les enjeux individuels et collectifs.

Qu’est-ce que le bien-être au travail et la performance ?

  • Définir le bien-être professionnel pour les individus et pour l’entreprise
  • Appréhender les situations effets négatifs du travail : mal être, stress professionnel, démotivation, absentéisme, conflits …
  • La performance favorisée par les 5 piliers du bien-être au travail : santé, efficacité, mobilisation, innovation, coopération

Identifier les différentes dimensions de la qualité de vie au travail

  • Comprendre les déterminants de la qualité au cœur du travail
  • Appréhender le concept de la QVT
  • Définir les méthodes de prévention
  • Les acteurs du dialogue social et de la qualité de vie au travail
  • Identifier les situations à observer : où en est votre entreprise ou votre service ?

Mettre en place des indicateurs de veille du niveau de la qualité de vie au travail

  • Mettre en œuvre un baromètre social et QVT dans sa structure pour mieux comprendre les besoins et attentes des collaborateurs et identifier les sources de risques
  • Bâtir des axes de progrès autour des thèmes du bien-être au travail à intégrer durablement dans la gestion globale de l’entreprise
  • Construire le cadre d’un plan d’actions

Le manager, garant du bien-être :

  • Connaître les bonnes pratiques du management bienveillant et collaboratif
  • Travailler sur les facteurs de satisfaction et de motivation des collaborateurs
  • Développer les compétences individuelles pour un meilleur collectif

Développer une communication positive et les actions possibles pour « faire vivre » le bien-être dans l’entreprise

  • Baser votre communication sur les forces
  • Faîtes de vos réunions des « moments forts »
  • L’art du feedback : apprendre à donner du feedback et instaurer une culture du feedback
  • Aménager un environnement où il fait bon travailler

Impliquer les collaborateurs dans la co-construction grâce à l’intelligence collective

  • Le co-développement professionnel pour élargir les capacités de réflexion et d’action par rapport à un problème, une préoccupation
  • Les pratiques RH positives : comment la psychologie positive invite les organisations à changer de prisme en matière de pratiques RH et valorise l’expérience collaborateur pour les aider à développer de leur bien-être et donc la performance.

 Méthodologie et outils de Mademoiselle Happiness :

  • Apports théoriques (présentation PPT)
  • Jeux de réflexion (serious game)
  • Apports pratiques : Co-développement et pratiques positives en entreprise

 

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