Tous les thèmes sont traités sous la forme de mises en situation, de travaux individuels et collectifs qui tiennent compte des attentes des participants et du contexte précis de leur pratique professionnelle. Démarche dynamique et interactive, fondée sur des échanges entre les participants et le formateur. Celui-ci favorise, par les questionnements et les travaux en groupe, l’émergence et l’appropriation des concepts et méthodes. Les apports de connaissances viennent enrichir la démarche pour favoriser la progression.
En début de session
État des lieux : Poser les vrais problèmes et les vrais enjeux de la problématique managériale du monde professionnel d’aujourd’hui : savoir passer de « l’autoritarisme » à l’animation efficace de proximité. La formation se déroulera autour des 7 grands domaines de la pratique et de la réussite managériale.
Les grandes lignes et fil conducteur de la formation
Avant le présentiel
- Un autodiagnostic.
- Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer.
Public:
Cette Formation sur le management s’adresse à toutes les personnes qui ont la responsabilité d’équipes dans le quotidien professionnel de l’entreprise ou de l’organisme.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Cette formation-action devra vous permettre de :
- orienter l’action de l’équipe
- animer et responsabiliser ses collaborateurs
- communiquer efficacement
Acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’entreprise dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique et apaisé.
L’un des enjeux majeurs du manager consiste à impliquer et faire adhérer les acteurs concernés par ses missions. Ce résultat nécessite la création d’une relation qui repose sur la flexibilité des comportements. L’objectif est de vous fournir les outils pour mieux vous connaître, améliorer votre communication avec l’équipe et obtenir plus de contentement et d’efficacité dans votre management du quotidien.
Durée
4 journées
Programme détaillé
Identifier les fondamentaux du Management
Identifier les fondamentaux du Management – Atelier entrée créative brainstorming
Découvrir les principales composantes du Management
Analyser ses activités actuelles de Manager
Identifier son style de Management
Ajuster ses activités pour être plus efficace
Comment savoir communiquer, informer avec efficacité test de communication
La communication : enjeu majeur pour l’efficacité et la compréhension du management
Gérer l’information reçue et donnée
Choisir le mode de communication pertinent et adapté à chaque situation
Savoir mener un entretien avec un collaborateur
Préparer et conduire des réunions efficaces – Atelier conduite de réunion
Comment planifier le travail de son équipe
Savoir organiser le travail : avec efficacité, équité et légitimité
L’organisation du travail : préalable indispensable à l’efficacité
Savoir fixer des objectifs à ses collaborateurs en utilisant la méthode SMART
Gérer ses priorités et celle de ses collaborateurs à l’aide de la matrice d’EISENHOWER
Cas concrets et mises en situation sur ces données
Comment piloter le travail de son équipe
Optimiser, le pilotage de l’activité mais aussi la gestion de ses dysfonctionnements
Utiliser des tableaux de bords pour mesurer la performance
Savoir contrôler l’activité de son équipe au quotidien : la pratique de l’autorité
Savoir gérer différents types de comportements difficiles ou particuliers
Comment anticiper et résoudre les tensions et les conflits au quotidien
Cas concrets et mises en situation sur ces données
Savoir évaluer et contrôler les membres de son équipe
Apprendre à bien appréhender la valeur du travail d’autrui, à être juste et reconnu.
Savoir faire les bilans d’activité de ses collaborateurs : méthode et conseils
Comment conduire un entretien d’évaluation : méthode, contenu, conditions et réussite
Savoir prendre une sanction : des conseils pour réussir cet acte managérial nécessaire
Travaux d’échanges : Présentation d’expériences et partage de bonnes pratiques.
Comment mobiliser et savoir valoriser l’équipe de travail
Apprendre à faire progresser ses collaborateurs
Comment les valoriser dans leur environnement professionnel : la délégation
Mises en situations : Présentation d’une check-list de points d’amélioration
Gérer et motiver son équipe
Les spécificités du travail en groupe
Prendre des décisions et donner des instructions
Trouver l’équilibre entre négociation et autorité
Savoir déléguer et responsabiliser
Motiver ses collaborateurs
Travaux Dirigés : Élaboration d’une grille de négociation / mise en œuvre de l’entretien
Formation à la demande
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Formation Intra
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Votre OPCA se transforme en OPCO
Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
Les formations financées par votre OPCO en 2019
Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
- D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.
