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  « Devenez un manager inspirant : clarifiez vos responsabilités, motivez vos équipes et déléguez avec succès. » Être manager ne se résume pas à superviser : c’est incarner un rôle clé entre la direction et les équipes, en donnant du sens, en fixant des objectifs clairs et en créant les conditions de la performance collective. Cette formation vous aide à maîtriser les spécificités de la fonction de cadre intermédiaire, à structurer vos responsabilités et à développer un management motivant et responsabilisant. Vous apprendrez à fixer des objectifs S.M.A.R.T., à adapter votre style de management aux situations, à déléguer efficacement et à traiter les erreurs dans une dynamique de progrès. Grâce à des mises en pratique et à l’élaboration d’un plan d’action individuel, vous repartirez avec des outils concrets pour renforcer votre posture managériale et accompagner vos collaborateurs vers l’autonomie et la réussite. Synthèse du programme Clarifier les activités et responsabilités du manager intermédiaire Définir missions, rôles et objectifs avec chaque collaborateur Fixer des objectifs S.M.A.R.T. et identifier les critères de performance d’une équipe Susciter la motivation individuelle et traiter les situations de démotivation Pratiquer une délégation responsabilisante (étapes, entretien, suivi, évaluation) Adapter son style de management au contexte et développer l’autonomie des collaborateurs Traiter les erreurs et gérer les situations délicates sans démotiver Construire un plan d’action individuel pour les 6 prochains mois Quels sont les objectifs de cette formation ? D’acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’organisation dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique. Prérequis : cette formation ne nécessite aucun prérequis Durée : 3 jours Dates : Les 26. 27. 28 février 2026 Horaires : de 08h30 à 12h30 et de 13h30 à 16h30