Perfectionner le savoir des participants et multiplier leurs aptitudes managériales. Parfaire l’encadrant en le dotant de méthodes effectives adaptées aux situations quotidiennes de la gestion d’équipe, afin de mieux se positionner et s’affirmer en tant que Manager de proximité. Savoir et pouvoir mettre en oeuvre une communication. Savoir résoudre les difficultés et créer une dynamique d’amélioration continue.
Public:
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant acquérir une logique de manager.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Durée
3 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
D’acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’organisation dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique.
Programme détaillé
Se positionner dans son rôle de manager de proximité
Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
Comment se centrer sur ses rôles ?
Développer des comportements efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration
Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Orienter l’action de l’équipe
Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu
Fixer les objectifs et en assurer le suivi
Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès
Animer et responsabiliser l’équipe
Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants
Favoriser l’autonomie et l’initiative
Agir sur les leviers de motivation pertinents
Repérer les niveaux pertinents d’intervention
Responsabiliser l’équipe
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Accompagner et former ses collaborateurs
Développer la cohésion de son équipe
Comprendre le fonctionnement de son équipe
Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective
Développer ses compétences de communicateur
Diagnostiquer ses modes de communication
Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
– opinions
– faits ;
– émotions.
Établir une relation efficace avec sa hiérarchie
Savoir négocier objectifs et moyens associés
Savoir négocier objectifs et moyens associés
Devenir une force de proposition pertinente
Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication
Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur
Recadrer un collaborateur sans démotiver
Dynamiser sa communication de groupe
Choisir le canal le plus adapté pour communiquer
Préparer et animer les réunions d’équipe
Gérer son temps et ses priorités :
Identifier les paramètres de la gestion du temps
Gérer ses priorités d’après la matrice d’Eisenhower
ou comment distinguer l’important de l’urgent.
Identifier les tâches essentielles à l’atteinte des objectifs (Pareto).
Anticiper pour éviter d’être débordé.
Renforcer ses capacités à planifier.
Observer l’emploi de son temps.
Analyse l’utilisation de son temps à partir de la fiche de relevé d’activités.
Supprimer notions subjectives de la gestion du temps
Utiliser la mémoire et ses applications dans la vie professionnelle.
Maitriser la prise de notes.
Décider d’un plan d’actions personnalisé et de développement
Formation à la demande
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Nos concevons votre formation sur-mesure
Formation Intra
pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum
Votre OPCA se transforme en OPCO
Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
Les formations financées par votre OPCO en 2019
Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
- D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.
