Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ?
Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ?
Comment, en tant que manager d’équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?
Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d’équipe.
Public:
Manager – Chef de service de tout secteur d’activité
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Durée
3 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
L’objectif de cette formation est de perfectionner le savoir des participants et multiplier leurs aptitudes managériales. Parfaire l’encadrant en le dotant de méthodes effectives adaptées aux situations quotidiennes de la gestion d’équipe. Savoir et pouvoir mettre en œuvre une communication. Savoir résoudre les problèmes et créer une dynamique d’amélioration continue.
Programme détaillé
Identifier les fondamentaux du rôle de manager de proximité
Manager, qu’est-ce que c’est ?
Maîtriser les spécificités de la fonction « cadre intermédiaire »
Clarifier et analyser ses activités de Manager
Déterminer et administrer ses responsabilités
Définir avec chaque collaborateur sa mission, son rôle dans l’équipe, ses objectifs
Evaluer les résultats
Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe
Identifier les critères de performance d’une équipe.
Fixer des objectifs avec la méthode S.M.A.R.T.
Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Structurer sa démarche de délégation.
Identifier les 4 étapes d’une délégation réussie.
Structurer un entretien de délégation.
Focus : Pourquoi faut-il déléguer ?
Déléguer : quoi, à qui, comment
Définir les étapes d’une délégation réussie
Former et accompagner pour faire progresser, rendre autonome
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
Développer des comportements de management efficaces
Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
Définir un plan d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
Distinguer erreur et faute.
Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Bâtir son plan d’actions individuel
Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
- Se doter d’objectifs « SMART ».
Formation à la demande
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Formation Intra
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Votre OPCA se transforme en OPCO
Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
Les formations financées par votre OPCO en 2019
Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
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