Animation et direction d’équipe pour obtenir des résultats


 


 

Tous les thèmes sont traités sous la forme de mises en situation, de travaux individuels et collectifs qui tiennent compte des attentes des participants et du contexte précis de leur pratique professionnelle. Démarche dynamique et interactive, fondée sur des échanges entre les participants et le formateur. Celui-ci favorise, par les questionnements et les travaux en groupe, l’émergence et l’appropriation des concepts et méthodes. Les apports de connaissances viennent enrichir la démarche pour favoriser la progression.

En début de session
État des lieux : Poser les vrais problèmes et les vrais enjeux de la problématique managériale du monde professionnel d’aujourd’hui : savoir passer de « l’autoritarisme » à l’animation efficace de proximité. La formation se déroulera autour des 7 grands domaines de la pratique et de la réussite managériale.

Les grandes lignes et fil conducteur de la formation

 

Public:

Cette Formation sur le management s’adresse à toutes les personnes qui ont la responsabilité directe (ou indirecte) d’équipes dans le quotidien professionnel de l’entreprise (ou de l’organisme).

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

 

Cette formation-action devra vous permettre de :

Acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’entreprise dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique et apaisé.
L'un des enjeux majeurs du manager consiste à impliquer et faire adhérer les acteurs concernés par ses missions. Ce résultat nécessite la création d'une relation  qui repose sur la flexibilité des comportements. L'objectif est de vous fournir les outils pour mieux vous connaître, améliorer votre communication avec l'équipe et obtenir plus de contentement et d'efficacité dans votre management du quotidien.

 

Durée 

4 journées


 

Programme détaillé

 

Identifier les fondamentaux du Management

Identifier les fondamentaux du Management - Atelier entrée créative brainstorming
Découvrir les principales composantes du Management
Analyser ses activités actuelles de Manager
Identifier son style de Management
Ajuster ses activités pour être plus efficace

 

Comment savoir communiquer, informer avec efficacité test de communication

La communication : enjeu majeur pour l’efficacité et la compréhension du management
Gérer l’information reçue et donnée
Choisir le mode de communication pertinent et adapté à chaque situation
Savoir mener un entretien avec un collaborateur
Préparer et conduire des réunions efficaces – Atelier conduite de réunion

 

Comment planifier le travail de son équipe

Savoir organiser le travail : avec efficacité, équité et légitimité
L’organisation du travail : préalable indispensable à l’efficacité
Savoir fixer des objectifs à ses collaborateurs en utilisant la méthode SMART
Gérer ses priorités et celle de ses collaborateurs à l’aide de la matrice d’EISENHOWER
Cas concrets et mises en situation sur ces données

 

Comment piloter le travail de son équipe

Optimiser, le pilotage de l’activité mais aussi la gestion de ses dysfonctionnements
Utiliser des tableaux de bords pour mesurer la performance
Savoir contrôler l’activité de son équipe au quotidien : la pratique de l’autorité
Savoir gérer différents types de comportements difficiles ou particuliers
Comment anticiper et résoudre les tensions et les conflits au quotidien
Cas concrets et mises en situation sur ces données

 

Savoir évaluer et contrôler les membres de son équipe

Apprendre à bien appréhender la valeur du travail d’autrui, à être juste et reconnu.
Savoir faire les bilans d’activité de ses collaborateurs : méthode et conseils
Comment conduire un entretien d’évaluation : méthode, contenu, conditions et réussite
Savoir prendre une sanction : des conseils pour réussir cet acte managérial nécessaire
Travaux d’échanges : Présentation d'expériences et partage de bonnes pratiques.

 

Comment mobiliser et savoir valoriser l’équipe de travail

Apprendre à faire progresser ses collaborateurs
Comment les valoriser dans leur environnement professionnel : la délégation
Mises en situations : Présentation d'une check-list de points d'amélioration

 

Gérer et motiver son équipe

Les spécificités du travail en groupe
Prendre des décisions et donner des instructions
Trouver l’équilibre entre négociation et autorité
Savoir déléguer et responsabiliser
Motiver ses collaborateurs
Travaux Dirigés : Élaboration d'une grille de négociation / mise en œuvre de l'entretien

 


Fiche métier

 

 

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.

 

 


Management - Questionnaire recueil des attentes -
Que recherchez-vous en priorité dans cette formation ?

 

 

Notre méthode

Alternance des apports théoriques et pratiques couplés à une pédagogie active.Nos formations favorisent les dimensions pratiques et opérationnelles utilisables dès l’issue de la formation.

Suivi et évaluation

Au démarrage de l’action : évaluation diagnostique

Pendant la formation : évaluation formative régulière des connaissances – mises en situations visant à l’évaluation du développement des compétences et travail d’auto-évaluation.

A l’issue de la formation : évaluation finale des connaissances acquises et des compétences développées. Accompagnement à la construction d’un plan d’action individuel à court – moyen et long terme – évaluation de satisfaction à chaud. Les participants ont accès à une plateforme numérique et peuvent disposer de documents visant à prolonger les effets de la formation ; de même, un suivi à distance leur est proposé. Un bilan pédagogique sera établi en fin d’itinéraire. Une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la session

Support de cours

Apports théoriques et exercices. Ils sont remis au format PDF, à l’issue de la session de formation, ou directement copiés sur les PC via une clé USB. L’ensemble de nos supports de cours sont en formats papiers et numériques ils reprennent les exemples abordés durant les stages. Tous les supports contiennent un maximum de visuels et de copies d'écrans, et font références aux modules d'exercices qui sont abordés en formation.

Ressources pédagogiques

Quatre Salles de formation équipées. 4 Tableaux. 5 Paperboard. 2 Vidéos projecteurs. 4 Moniteurs TV. 1 Accès WIFI. 10 Ordinateurs PC. Plus de 250 ouvrages professionnels

 Notre réseau de formateurs experts

Toutes nos formations sont effectuées par des consultants-formateurs dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testés et approuvés par MasterFormation.

Modalités et délais d’accès (En savoir plus)

Après un premier entretien téléphonique et une évaluation permettant de déterminer les attentes et le niveau d’entrée.

En intra : Démarrage de la formation définie à la convenance de l'entreprise et selon la disponibilité du formateur.

 


Nous contacter

par Mail


Par téléphone

Du lundi au vendredi de o8h3o à 17h3o

0594 37 87 86


 

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