Savoir vendre dans un point de vente

Ce que l’on appelle couramment les techniques de la vente, est l’organisation d’une nĂ©gociation de type constructif oĂą les protagonistes, participent Ă  un Ă©change productif et cherchent Ă  parvenir Ă  une entente. Comme toute nĂ©gociation, la vente est un acte de communication qui n’admet pas l’improvisation ou la spontanĂ©itĂ©. La prĂ©paration de chaque entretien avec le client, la rĂ©flexion du dĂ©roulement et les acquis des rencontres antĂ©rieures, la fixation d’un objectif, l’Ă©laboration de la tactique, en sont une première illustration.

Public:

Cette formation s’adresse Ă  toute personne en contact avec la clientèle et amenĂ©e Ă  vendre à argumenter et qui souhaite se perfectionner en intĂ©grant de nouvelles compĂ©tences.

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

Durée

3 journées

 

 

Cette formation devra vous permettre de :

Connaître les mécanismes et les phases de l’acte d’achat.
Transformer la prise de commande en acte de vente.
Développer les ventes par la maîtrise de techniques de ventes

Démarche pédagogique

En amont, questionnaire d’analyse des attentes et besoins.
Une formation sous forme d’atelier interactif où se mêlent apports techniques, mises en situation, « trucs de pro » sous forme d’échanges conviviaux et d’ateliers.

Evaluation de la formation

Grille d’auto d’évaluation à froid des acquis de la formation en situation professionnelle.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.

Programme détaillé

 

Accueillez votre client !

Faire une première bonne impression : mots, gestes, distance, regard, sourire, gestion de l’espace.
Repérer les attentes du client, comprendre ses freins.
Accueillir dans les situations difficiles : affluence, multi-interlocuteurs, réclamations.
Mise en situation : « vous en tant que vendeur »

 

DĂ©couvrez ce qui dĂ©clenche l’envie d’acheter !

Identifier la demande du client : maîtriser le questionnement efficace.
DĂ©couvrir ses motivations d’achat et rĂ©pondre au-delĂ  du besoin initial.
Adapter son attitude et son style Ă  ceux du client.
Apprendre à reformuler pour vérifier que la demande est bien comprise.
Utiliser l’espace de vente : produits, rayons, dĂ©monstration, tests.
Mise en situation  » trouver le renseignement »

 

Vendez le produit adapté et même plus !

Mettre en avant les bénéfices pour le client.
SĂ©lectionner ses arguments selon les motivations de l’interlocuteur.
Répondre sereinement à ses interrogations.
Adapter la présentation du prix en fonction de ses interlocuteurs.
Adopter les attitudes et expressions qui favorisent la confiance.
Vendre plus : décoder les « signes » pour aller au-delà du besoin.
Les erreurs à éviter.
Training « Argumentation – Bénéfices Clients »

 

Concluez la vente avec succès !

Engager le client vers la conclusion.
Utiliser les atouts du magasin : comptoir, échantillons, carte de fidélité, etc.
RepĂ©rer les signaux d’achats.
Oser dire non au moment adapté.
Rassurer son client sur son achat.
Favoriser les conditions de la fidélisation de ses clients.
Mise en situation toutes les étapes de la vente

Formation Ă  la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences et des services de proximitĂ© au profit des TPE-PME (<50 salariĂ©s)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariĂ©s
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariĂ©s.

Formation qualité

Alternance des apports théoriques et pratiques couplés à une pédagogie active. Nos formations favorisent les dimensions pratiques et opérationnelles utilisables dès l’issue de la formation.

Au démarrage de l’action : évaluation diagnostique

Pendant la formation : évaluation formative régulière des connaissances – mises en situations visant à l’évaluation du développement des compétences et travail d’auto-évaluation.

A l’issue de la formation : évaluation finale des connaissances acquises et des compétences développées. Accompagnement à la construction d’un plan d’action individuel à court – moyen et long terme – évaluation de satisfaction à chaud. Les participants ont accès à une plateforme numérique et peuvent disposer de documents visant à prolonger les effets de la formation ; de même, un suivi à distance leur est proposé. Un bilan pédagogique sera établi en fin d’itinéraire. Une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la session

Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation

Apports théoriques et exercices. Ils sont remis au format PDF, à l’issue de la session de formation, ou directement copiés sur les PC via une clé USB. L’ensemble de nos supports de cours sont en formats papiers et numériques ils reprennent les exemples abordés durant les stages. Tous les supports contiennent un maximum de visuels et de copies d'écrans, et font références aux modules d'exercices qui sont abordés en formation.

Quatre Salles de formation équipées. 4 Tableaux. 5 Paperboard. 2 Vidéos projecteurs. 4 Moniteurs TV. 1 Accès WIFI. 10 Ordinateurs PC. Caméras portatives, matériel audiovisuel, Plus de 250 ouvrages professionnels.

Toutes nos formations sont effectuées par des consultants-formateurs dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testés et approuvés par MasterFormation.

Après un premier entretien téléphonique et une évaluation permettant de déterminer les attentes et le niveau d’entrée.

En intra : Démarrage de la formation définie à la convenance de l'entreprise et selon la disponibilité du formateur.

1. Formations en Présentiel

  • Description : Les formations en prĂ©sentiel se dĂ©roulent dans les locaux de Masterformation ou sur site. Elles permettent une interaction directe entre les formateurs et les apprenants.
  • Avantages :
    • Interaction directe avec le formateur.
    • PossibilitĂ© de poser des questions en temps rĂ©el.
    • ActivitĂ©s pratiques et exercices en groupe.

Exemples :

    • Ateliers de travail en groupe.
    • Simulations et jeux de rĂ´le.
    • DĂ©monstrations en direct
    •  

2. Formations Intra-entreprise

  • Description : Les formations intra-entreprise sont personnalisĂ©es pour rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques d’une entreprise. Elles peuvent se dĂ©rouler dans les locaux de l’entreprise ou chez Masterformation.
  • Avantages :
    • Adaptation du contenu aux problĂ©matiques spĂ©cifiques de l’entreprise.
    • Formation en groupe homogène facilitant la cohĂ©sion d’équipe.
    • ConfidentialitĂ© et pertinence des exemples et Ă©tudes de cas.
  • Exemples :
    • Programmes de dĂ©veloppement de compĂ©tences sur mesure.
    • Ateliers de rĂ©solution de problèmes spĂ©cifiques Ă  l’entreprise.
    • SĂ©ances de coaching en Ă©quipe.

3. Formations Inter-entreprises

  • Description : Les formations inter-entreprises regroupent des participants de diffĂ©rentes entreprises, permettant un Ă©change d’expĂ©riences et de bonnes pratiques.
  • Avantages :
    • Richesse des Ă©changes interprofessionnels.
    • RĂ©seau de contacts Ă©largi.
    • Partage de diffĂ©rentes perspectives sur des problĂ©matiques communes.
  • Exemples :
    • SĂ©quences sur des sujets spĂ©cifiques.
      Ateliers pratiques.
    • Groupes de discussion et de travail sur des cas pratiques.

6. Accompagnement Individuel (Coaching)

  • Description : Le coaching individuel offre un suivi personnalisĂ© pour le dĂ©veloppement des compĂ©tences et l’atteinte des objectifs professionnels.
  • Avantages :
    • Personnalisation maximale.
    • Suivi et feedback constants.
    • AdaptabilitĂ© des sessions en fonction des progrès et des besoins.
  • Exemples :
    • Sessions de coaching en face Ă  face ou en ligne.
    • Plan de dĂ©veloppement personnalisĂ©.
    • Accompagnement sur des projets spĂ©cifiques.

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Du lundi au vendredi de o8h3o Ă  17h3o
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