Public:
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant maitriser les couts et les marges appropriés à leur environnement.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Modalités pédagogiques
Des ateliers de travail pour faciliter les échanges d’expérience et confronter les idées et les meilleures pratiques. Pour enrichir le débat d’idées et en déduire des actions individuelles et collectives dans les optiques de prise de décision.
Des cas pratiques, exemples d’applications, exercices de synthèse de difficulté progressive en binôme ou en sous-groupe. Pour illustrer les exposés techniques et théoriques et faire émerger une culture commune de travail en équipe. Pour faire émerger les meilleures pratiques professionnelles à partir de l’échange et de la confrontation des points de vue.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation de la formation par les participants.
Remise d’une attestation de fin de formation.
Durée
3 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
Cette formation permet aux participants d’identifier la méthode la plus appropriée à leur entreprise et de s’entraîner activement aux calculs.
- Répondre à un questionnaire de positionnement.
Programme détaillé
Définir les objectifs de la comptabilité analytique
La nécessité de disposer d’une comptabilité des coûts.
Le retraitement des charges de la comptabilité générale.
Déterminer des coûts complets
La distinction entre charges directes et indirectes.
La méthode des centres d’analyse (ou sections homogènes).
La détermination des sections analytiques.
Le choix des unités d’œuvre et des clés de répartition.
Les inconvénients des coûts complets.
Calculer des coûts partiels
La distinction des charges fixes et charges variables.
Les méthodes de coûts partiels : direct, variable, marginal.
Le seuil de rentabilité.
Mettre sous contrôle les coûts
La méthode des coûts standards.
L’analyse des écarts sur les coûts directs.
L’analyse des écarts sur les coûts indirects.
Faire évoluer le système de gestion
Les étapes de mise en place d’une comptabilité analytique.
Les facteurs clés de succès.
Formation à la demande
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Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
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Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
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