"Je n’ai pas le temps", " je suis débordé " … Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante envers ses collaborateurs ? À compétences égales, ce qui fait la différence entre les managers, c'est la capacité à organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe, à s'appuyer sur les compétences de celle-ci. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer un véritable système de management basé sur la responsabilisation, l'autonomie et le développement des compétences. L’outil : La délégation, acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques qui maximisent ses chances de réussite.
Public:
Tout manager encadrant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Cette formation-action devra vous permettre de :
Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.Durée
1 journée
Programme détaillé
