"Je n’ai pas le temps", " je suis débordé " … Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante envers ses collaborateurs ? À compétences égales, ce qui fait la différence entre les managers, c'est la capacité à organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe, à s'appuyer sur les compétences de celle-ci. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer un véritable système de management basé sur la responsabilisation, l'autonomie et le développement des compétences. L’outil : La délégation, acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques qui maximisent ses chances de réussite.
Public:
Tout manager encadrant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Cette formation-action devra vous permettre de :
Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.
Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.
Durée
1 journée
Programme détaillé
1/ Tirer profit des avantages de la délégation
Définir le cadre de la délégation.
Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.
2/ Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation
Les 4 étapes clés d'une délégation.
Clarifier ses motivations à déléguer.
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
Définir quoi déléguer.
Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
Choisir le délégataire.
Développer autonomie et compétence.
3/ Structurer ses entretiens de délégation
Traduire la mission en objectif.
Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
Clarifier les règles du jeu de la délégation.
4/ Réussir ses entretiens de délégation
Réunir les conditions pour réussir un entretien.
Présenter et expliquer une délégation.
Valoriser le collaborateur.
Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
S'entraîner à mener un entretien de délégation.
Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.
5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation
Mener les entretiens de suivi de la délégation.
Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
Évaluer la réussite de la délégation.
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