La pratique de la délégation : méthodes et outils

"Je n’ai pas le temps", " je suis débordé " … Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante envers ses collaborateurs ? À compétences égales, ce qui fait la différence entre les managers, c'est la capacité à organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe, à s'appuyer sur les compétences de celle-ci. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer un véritable système de management basé sur la responsabilisation, l'autonomie et le développement des compétences. L’outil : La délégation, acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques qui maximisent ses chances de réussite.

 

 

Public:

Tout manager encadrant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe.

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

 

Cette formation-action devra vous permettre de :

Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.
Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.

Durée

1 journée

 

Programme détaillé

 

1/ Tirer profit des avantages de la délégation

Définir le cadre de la délégation.
Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

2/ Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation

Les 4 étapes clés d'une délégation.
Clarifier ses motivations à déléguer.
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
Définir quoi déléguer.
Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
Choisir le délégataire.
Développer autonomie et compétence.

3/ Structurer ses entretiens de délégation

Traduire la mission en objectif.
Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
Clarifier les règles du jeu de la délégation.

4/ Réussir ses entretiens de délégation

Réunir les conditions pour réussir un entretien.
Présenter et expliquer une délégation.
Valoriser le collaborateur.
Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
S'entraîner à mener un entretien de délégation.
Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.

5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation

Mener les entretiens de suivi de la délégation.
Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
Évaluer la réussite de la délégation.

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.

 

 

La pratique de la délégation : méthodes et outils - Questionnaire recueil des attentes -
Que recherchez-vous en priorité dans cette formation ?

 

 

Notre méthode

Alternance des apports théoriques et pratiques couplés à une pédagogie active.Nos formations favorisent les dimensions pratiques et opérationnelles utilisables dès l’issue de la formation.

Suivi et évaluation

Au démarrage de l’action : évaluation diagnostique

Pendant la formation : évaluation formative régulière des connaissances – mises en situations visant à l’évaluation du développement des compétences et travail d’auto-évaluation.

A l’issue de la formation : évaluation finale des connaissances acquises et des compétences développées. Accompagnement à la construction d’un plan d’action individuel à court – moyen et long terme – évaluation de satisfaction à chaud. Les participants ont accès à une plateforme numérique et peuvent disposer de documents visant à prolonger les effets de la formation ; de même, un suivi à distance leur est proposé. Un bilan pédagogique sera établi en fin d’itinéraire. Une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la session

Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation

Support de cours

Apports théoriques et exercices. Ils sont remis au format PDF, à l’issue de la session de formation, ou directement copiés sur les PC via une clé USB. L’ensemble de nos supports de cours sont en formats papiers et numériques ils reprennent les exemples abordés durant les stages. Tous les supports contiennent un maximum de visuels et de copies d'écrans, et font références aux modules d'exercices qui sont abordés en formation.

Ressources pédagogiques

Quatre Salles de formation équipées. 4 Tableaux. 5 Paperboard. 2 Vidéos projecteurs. 4 Moniteurs TV. 1 Accès WIFI. 10 Ordinateurs PC. Caméras portatives, matériel audiovisuel, Plus de 250 ouvrages professionnels

 Notre réseau de formateurs experts

Toutes nos formations sont effectuées par des consultants-formateurs dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testés et approuvés par MasterFormation.

Modalités et délais d’accès (En savoir plus)

Après un premier entretien téléphonique et une évaluation permettant de déterminer les attentes et le niveau d’entrée.

En intra : Démarrage de la formation définie à la convenance de l'entreprise et selon la disponibilité du formateur.

 

Nous contacter

par Mail

Par téléphone

Du lundi au vendredi de o8h3o à 17h3o

0594 37 87 86

 

 

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