Manager la performance: Adopter les principes du bien être au travail.

L'ensemble des travaux de recherche démontrent le lien entre bien-être au travail et performance organisationnelle. Conduire une politique de qualité de vie au travail nécessite d'agir à différents niveaux et d'impliquer l'ensemble des acteurs pour trouver des solutions durables. Cette formation est l’occasion de bien clarifier la notion de RPS, et les facteurs de risques psychosociaux. Elle permet également de repérer les leviers et outils qui permettent d’agir sur les causes et les pratiques pour renforcer le bien-être au travail, source d’attractivité et de motivation

Public:

Toutes personnes occupants une fonction d’encadrement de proximité, de services, dirigeants d’entreprises.

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Durée

2 journées

Cette formation-action devra vous permettre de :

Savoir identifier les dimensions qui déterminent le bien-être au travail

Connaitre les moyens d’analyse et d’action en entreprise

Pérenniser les pratiques internes d’un management en capacité de piloter et maintenir le bien-être professionnel.

Programme détaillé

Jour 1

Comprendre le TRAVAIL :

Ses mutations, les nouveaux enjeux

Appréhender les changements principaux du monde du travail, d’hier et d’aujourd’hui – Introduction mutations majeures du travail moderne – Comprendre les attentes et exigences – les enjeux individuels et collectifs.

Bien-être et management ? Quels sont les liens ?

Définir le bien-être professionnel, pour les individus et pour l’entreprise - connaître les contours et limites – appréhender les situations effets négatifs du travail : de mal être, de stress professionnel, la démotivation, l’absentéisme, les conflits..

Evaluer et analyser le niveau du bien-être dans son entreprise

Savoir organiser une démarche - Identifier les situations à observer –– savoir analyser les résultats, les points forts et ceux à faire progresser – identifier les enseignements à retenir - organiser les informations de la démarche.

Identifier les différentes dimensions de la qualité de vie du travail

Appréhender le concept de qualité de vie au travail – comprendre les déterminants de la qualité, au cœur du travail – les acteurs du dialogue social et la qualité de vie au travail.

Jour 2

Connaître les rôles et moyens d’action des acteurs internes et externes

Les dimensions sociales du manager, des équipes – connaitre les principaux textes du cadre légal de la prévention de la ressources humaines – identifier les différentes ressources internes utiles aux managers – les acteurs/partenaires externes pouvant appuyer, guider les managers.

Management et actions possibles pour « faire vivre » le bien être dans l’entreprise

Connaître les bonne pratiques du management rénové – appréhender les principes d’un management durable – savoir impliquer les salariés à la vie au travail et à sa qualité - déterminer les leviers de l’action – construire le cadre d’un plan d’action, basé sur les réalités de son entreprises.

Mettre en place des indicateurs de veille du niveau de qualité du bien-être au travail

Principes simples de la gestion de projet – identifier les informations à observer, qualitatifs et quantitatifs – créer ses supports de veille et de diffusion en interne – bâtir les axes de progrès autour des thèmes du bien-être au travail, à intégrer durablement dans la gestion globale de l’entreprise.

Méthodologie :

La formation alterne des temps d’apports théoriques ; d’échanges d’expériences, partage de points de vues ; d’exercices basés sur des situations concrètes vécu par les personnes participants au stage, recueillies avec l’accord des personnes du groupe (confidentialité – respect de l’anonymat).

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons votre formation sur-mesure

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

Assurer le financement des formations en alternance
Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.