Manager la performance: Adopter les principes du bien être au travail.

L'ensemble des travaux de recherche démontrent le lien entre bien-être au travail et performance organisationnelle. Conduire une politique de qualité de vie au travail nécessite d'agir à différents niveaux et d'impliquer l'ensemble des acteurs pour trouver des solutions durables. Cette formation est l’occasion de bien clarifier la notion de RPS, et les facteurs de risques psychosociaux. Elle permet également de repérer les leviers et outils qui permettent d’agir sur les causes et les pratiques pour renforcer le bien-être au travail, source d’attractivité et de motivation


 

Public:

Toutes personnes occupants une fonction d’encadrement de proximité, de services, dirigeants d’entreprises.

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
 

Durée

2 journées
 

Cette formation-action devra vous permettre de :

Savoir identifier les dimensions qui déterminent le bien-être au travail
Connaitre les moyens d’analyse et d’action en entreprise
Pérenniser les pratiques internes d’un management en capacité de piloter et maintenir le bien-être professionnel.


 

Programme détaillé

 

Jour 1

Comprendre le  TRAVAIL :

Ses mutations, les nouveaux enjeux
Appréhender les changements principaux du monde du travail, d’hier et d’aujourd’hui – Introduction mutations majeures du travail moderne  – Comprendre les attentes et exigences – les enjeux individuels et collectifs.

 

Bien-être et management ? Quels sont les liens ?

Définir le bien-être professionnel, pour les individus et pour l’entreprise  - connaître les contours et limites – appréhender les situations effets négatifs du travail : de mal être, de stress professionnel, la démotivation, l’absentéisme, les conflits..

Evaluer et analyser le niveau du bien-être dans son entreprise

Savoir organiser une démarche - Identifier les situations à observer –– savoir analyser les résultats, les points forts et ceux à faire progresser – identifier les enseignements à retenir - organiser les informations de la démarche.

 

Identifier les différentes dimensions de la qualité de vie du travail

Appréhender le concept de qualité de vie au travail – comprendre les déterminants de la qualité, au cœur du travail – les acteurs du dialogue social et la qualité de vie au travail.

 

Jour 2

Connaître les rôles et moyens d’action des acteurs internes et externes

Les dimensions sociales du manager, des équipes – connaitre les principaux textes du cadre légal de la prévention de la ressources humaines – identifier les différentes ressources internes utiles aux managers – les acteurs/partenaires externes pouvant appuyer, guider les managers.

Management et actions possibles pour « faire vivre » le bien être dans l’entreprise

Connaître les bonne pratiques du management rénové – appréhender les principes d’un management durable – savoir impliquer les salariés à la vie au travail et à sa qualité - déterminer les leviers de l’action – construire le cadre d’un plan d’action, basé sur les réalités de son entreprises.

 

Mettre en place des indicateurs de veille du niveau de qualité du bien-être au travail

Principes simples de la gestion de projet –  identifier les informations à observer, qualitatifs et quantitatifs – créer ses supports de veille et de diffusion en interne – bâtir les axes de progrès autour des thèmes du bien-être au travail, à intégrer durablement dans la gestion globale de l’entreprise.

Méthodologie :

La formation alterne des temps d’apports théoriques ; d’échanges d’expériences, partage de points de vues ; d’exercices basés sur des situations concrètes vécu par les personnes participants au stage, recueillies avec l’accord des personnes du groupe (confidentialité – respect de l’anonymat).

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO 

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.

 

 


Manager la performance - Adopter les principes du bien être au travail - Questionnaire recueil des attentes -
Que recherchez-vous en priorité dans cette formation ?

 

 

Notre méthode

Alternance des apports théoriques et pratiques couplés à une pédagogie active.Nos formations favorisent les dimensions pratiques et opérationnelles utilisables dès l’issue de la formation.

Suivi et évaluation

Au démarrage de l’action : évaluation diagnostique

Pendant la formation : évaluation formative régulière des connaissances – mises en situations visant à l’évaluation du développement des compétences et travail d’auto-évaluation.

A l’issue de la formation : évaluation finale des connaissances acquises et des compétences développées. Accompagnement à la construction d’un plan d’action individuel à court – moyen et long terme – évaluation de satisfaction à chaud. Les participants ont accès à une plateforme numérique et peuvent disposer de documents visant à prolonger les effets de la formation ; de même, un suivi à distance leur est proposé. Un bilan pédagogique sera établi en fin d’itinéraire. Une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la session

Support de cours

Apports théoriques et exercices. Ils sont remis au format PDF, à l’issue de la session de formation, ou directement copiés sur les PC via une clé USB. L’ensemble de nos supports de cours sont en formats papiers et numériques ils reprennent les exemples abordés durant les stages. Tous les supports contiennent un maximum de visuels et de copies d'écrans, et font références aux modules d'exercices qui sont abordés en formation.

Ressources pédagogiques

Quatre Salles de formation équipées. 4 Tableaux. 5 Paperboard. 2 Vidéos projecteurs. 4 Moniteurs TV. 1 Accès WIFI. 10 Ordinateurs PC. Plus de 250 ouvrages professionnels

 Notre réseau de formateurs experts

Toutes nos formations sont effectuées par des consultants-formateurs dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testés et approuvés par MasterFormation.

Modalités et délais d’accès (En savoir plus)

Après un premier entretien téléphonique et une évaluation permettant de déterminer les attentes et le niveau d’entrée.

En intra : Démarrage de la formation définie à la convenance de l'entreprise et selon la disponibilité du formateur.

 


Nous contacter

par Mail


Par téléphone

Du lundi au vendredi de o8h3o à 17h3o

0594 37 87 86


 

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