Manager une équipe : professionnaliser ses pratiques


Perfectionner le savoir des participants et multiplier leurs aptitudes managériales. Parfaire l’encadrant en le dotant de méthodes effectives adaptées aux situations quotidiennes de la gestion d’équipe, afin de mieux se positionner et s'affirmer en tant que Manager de proximité. Savoir et pouvoir mettre en oeuvre une communication. Savoir résoudre les difficultés et créer une dynamique d'amélioration continue.

 

 

Public:

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant acquérir une logique de manager.

 

Prérequis:

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

 

 

Durée

3 journées

 

Cette formation-action devra vous permettre de :

D’acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’organisation dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique.


 

Programme détaillé

 

Se positionner dans son rôle de manager de proximité

Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d'équipe

Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?

Comment se centrer sur ses rôles ?

Développer des comportements efficaces

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d'amélioration

Adapter son style au contexte et aux situations

Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Orienter l'action de l'équipe

Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu

Fixer les objectifs et en assurer le suivi

Transformer l'évaluation des performances en plans de progrès

Animer et responsabiliser l’équipe

Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants

Favoriser l'autonomie et l'initiative

Agir sur les leviers de motivation pertinents

Repérer les niveaux pertinents d'intervention

 

Responsabiliser l'équipe

Pratiquer des délégations responsabilisantes

Accompagner et former ses collaborateurs

 

 

Développer la cohésion de son équipe

Comprendre le fonctionnement de son équipe

Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective

 

Développer ses compétences de communicateur

Diagnostiquer ses modes de communication

Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :

- opinions

- faits ;

- émotions.

 

 

Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

Savoir négocier objectifs et moyens associés

Savoir négocier objectifs et moyens associés

Devenir une force de proposition pertinente

 

 

Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implication

Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur

Recadrer un collaborateur sans démotiver

 

 

Dynamiser sa communication de groupe

Choisir le canal le plus adapté pour communiquer

Préparer et animer les réunions d'équipe

 

 

Gérer son temps et ses priorités :

Identifier les paramètres de la gestion du temps

Gérer ses priorités d’après la matrice d’Eisenhower

ou comment distinguer l’important de l’urgent.

Identifier les tâches essentielles à l’atteinte des objectifs (Pareto).

Anticiper pour éviter d’être débordé.

Renforcer ses capacités à planifier.

Observer l’emploi de son temps.

Analyse l’utilisation de son temps à partir de la fiche de relevé d’activités.

Supprimer notions subjectives de la gestion du temps

Utiliser la mémoire et  ses applications dans la vie professionnelle.

Maitriser la prise de notes.

Décider d’un plan d’actions personnalisé  et de développement

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons  votre formation sur-mesure 

Formation Intra

pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum

 

Votre OPCA se transforme en OPCO

Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.

 

Nouvelles missions des OPCO

Les OPCO ont 3 missions principales :

  • Assurer le financement des formations en alternance
  • Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
  • Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.

Les formations financées par votre OPCO en 2019

Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :

  • Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
  • D’une prise en charge  pour une entreprise de moins de 50 salariés
  • D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.

 

 


Manager une équipe : professionnaliser ses pratiques - Questionnaire recueil des attentes -
Que recherchez-vous en priorité dans cette formation ?

 

 

Notre méthode

Alternance des apports théoriques et pratiques couplés à une pédagogie active.Nos formations favorisent les dimensions pratiques et opérationnelles utilisables dès l’issue de la formation.

Suivi et évaluation

Au démarrage de l’action : évaluation diagnostique

Pendant la formation : évaluation formative régulière des connaissances – mises en situations visant à l’évaluation du développement des compétences et travail d’auto-évaluation.

A l’issue de la formation : évaluation finale des connaissances acquises et des compétences développées. Accompagnement à la construction d’un plan d’action individuel à court – moyen et long terme – évaluation de satisfaction à chaud. Les participants ont accès à une plateforme numérique et peuvent disposer de documents visant à prolonger les effets de la formation ; de même, un suivi à distance leur est proposé. Un bilan pédagogique sera établi en fin d’itinéraire. Une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire à l’issue de la session

Support de cours

Apports théoriques et exercices. Ils sont remis au format PDF, à l’issue de la session de formation, ou directement copiés sur les PC via une clé USB. L’ensemble de nos supports de cours sont en formats papiers et numériques ils reprennent les exemples abordés durant les stages. Tous les supports contiennent un maximum de visuels et de copies d'écrans, et font références aux modules d'exercices qui sont abordés en formation.

Ressources pédagogiques

Quatre Salles de formation équipées. 4 Tableaux. 5 Paperboard. 2 Vidéos projecteurs. 4 Moniteurs TV. 1 Accès WIFI. 10 Ordinateurs PC. Plus de 250 ouvrages professionnels

 Notre réseau de formateurs experts

Toutes nos formations sont effectuées par des consultants-formateurs dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testés et approuvés par MasterFormation.

Modalités et délais d’accès (En savoir plus)

Après un premier entretien téléphonique et une évaluation permettant de déterminer les attentes et le niveau d’entrée.

En intra : Démarrage de la formation définie à la convenance de l'entreprise et selon la disponibilité du formateur.

 


Nous contacter

par Mail


Par téléphone

Du lundi au vendredi de o8h3o à 17h3o

0594 37 87 86


 

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