Comprendre la fonction d’encadrement d’équipe constitue un enjeu important pour l’entreprise. En effet, l’encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais dans l’organisation et des orientations de la structure.
Cette formation présente les étapes et les outils pour aider à passer d’une logique de non encadrant à une logique de manager et de comprendre les nouvelles diligences.
Public:
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant acquérir une logique de manager.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Durée
3 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
D’acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’entreprise dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique et apaisé.
Programme détaillé
Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements
Manager, qu’est-ce que c’est ?
Maitriser les spécificités de la fonction
Mesurer ce qui change quand on devient manager d’équipe.
Déterminer et administrer ses responsabilités
Hiérarchiser les différents rôles liés à ces nouvelles missions.
Repérer ses leviers personnels de motivation.
Prendre contact collectivement et individuellement avec l’équipe.
Repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe.Identifier les enjeux individuels des membres de l’équipe.
Créer une dynamique d’équipe.
Se positionner avec succès dans son rôle de responsable
Se donner les moyens d’assumer son nouveau rôle : organisation, préparation.
Définir les « règles du jeu » et les communiquer à l’équipe :
- Au plan organisationnel
- Au plan relationnelAu plan des modalités de collaboration
Définir des objectifs clairs
Optimiser ses capacités de communiquant
Identifier les paramètres de la communication
Mieux se connaitre pour communiquer avec les autres
Savoir gérer l’information reçu et donnée choisir le mode communication adapté à chaque situation
Conduire efficacement une réunion
Mettre en place les conditions d’une réunion efficace
Enoncer le plan d’action et les points de suivi
Animer son équipe, s’adapter aux différentes situations
Légitimité, sentiment d’inquiété, résistances.
Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
Manager d’anciens collègues ;
Recadrer un collaborateur ;
S’appuyer sur les acquis des collaborateurs;
Repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations ;
Déléguer en 4 étapes ;
Faire face à un problème relationnel.
Bâtir son plan d’actions individuel
Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
- Se doter d’objectifs « SMART ».
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos concevons votre formation sur-mesure
Formation Intra
pour un groupe entre 4 et 8 personnes maximum
Votre OPCA se transforme en OPCO
Votre Opca devenu Opérateur de compétences (OPCO) depuis le 1er janvier 2019 a l’obligation d’assurer une continuité de service pour les entreprises et les personnes.
Nouvelles missions des OPCO
Les OPCO ont 3 missions principales :
- Assurer le financement des formations en alternance
- Assurer le financement du plan de développement des compétences et des services de proximité au profit des TPE-PME (<50 salariés)
- Appuyer techniquement les branches sur les questions de GPEC, de niveaux de prises en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, de certification.
Les formations financées par votre OPCO en 2019
Des partenariats sont mis en place avec certains OCP pour permettre aux entreprises de bénéficier :
- Des actions collectives toujours disponibles en 2019 ;
- D’une prise en charge pour une entreprise de moins de 50 salariés
- D’accords tarifaires exclusifs pour les entreprises de plus de 50 salariés.
