Comprendre la fonction d'encadrement d'équipe constitue un enjeu important pour l’entreprise. En effet, l'encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais dans l’organisation et des orientations de la structure.
Cette formation présente les étapes et les outils pour aider à passer d'une logique de non encadrant à une logique de manager et de comprendre les nouvelles diligences.
Public:
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant acquérir une logique de manager.
Prérequis:
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Durée
3 journées
Cette formation-action devra vous permettre de :
D’acquérir les techniques et les savoir-faire de la direction et l’animation d’équipe pour réussir collectivement les objectifs de l’entreprise dans un contexte de développement et de fonctionnement dynamique et apaisé.
Programme détaillé
Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements
Manager, qu’est-ce que c’est ?
Maitriser les spécificités de la fonction
Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipe.
Déterminer et administrer ses responsabilités
Hiérarchiser les différents rôles liés à ces nouvelles missions.
Repérer ses leviers personnels de motivation.
Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe.
Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
Identifier les enjeux individuels des membres de l'équipe.
Créer une dynamique d'équipe.
Se positionner avec succès dans son rôle de responsable
Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle : organisation, préparation.
Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe :
- Au plan organisationnel
- Au plan relationnel
- Au plan des modalités de collaboration
Définir des objectifs clairs
Optimiser ses capacités de communiquant
- Identifier les paramètres de la communication
- Mieux se connaitre pour communiquer avec les autres
- Savoir gérer l’information reçu et donnée choisir le mode communication adapté à chaque situation
Conduire efficacement une réunion
- Mettre en place les conditions d'une réunion efficace
- Enoncer le plan d'action et les points de suivi
Animer son équipe, s'adapter aux différentes situations
- Légitimité, sentiment d'inquiété, résistances.
- Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
- Manager d'anciens collègues ;
- Recadrer un collaborateur ;
- S'appuyer sur les acquis des collaborateurs;
- Repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations ;
- Déléguer en 4 étapes ;
- Faire face à un problème relationnel.
Bâtir son plan d'actions individuel
Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
- Se doter d'objectifs "SMART".
